第一物流全媒体报导： 国庆节前，笔者带队单位运动员参与重庆市快递业技能大赛。在技能竞技之余，笔者也与行业其他同行展开了普遍交流，获益颇多。
这次技能大赛，有重庆近20家主要租车企业参与，除了竞赛运动员，还有部分企业中高层管理者。大家开始虽不结识，但几句话过后，就聊开了：因为是同行，所以有很多共同话题；又因为互相不过于理解，所以传授求教不少。大家闲谈各自的作业的组织形式、员工的薪酬分配方式、市场的市场需求变化等，完全无所不包，待到比赛完结时，感觉还意犹未尽。由此，笔者指出，租车企业各层面的管理者不妨多一些与同行的认识和交流，更进一步强化对行业和市场的理解，拓展眼界和思路，抓好发展。
这样建议，是因为笔者当过基层租车企业的负责人，感觉当前租车企业之间的沟通交流觉得是过于较少了。这一方面是因为租车各企业都正处于成长期，发展事务挤迫，彼此之间鲜有时间和机会沟通交流；另外，竞争白热化，有人感觉相互之间是输掉，不更容易或说什么做事。 只不过，场上是输掉，场下是同行，共同语言认同是要少于竞争分歧的。
21世纪是一个社交简化的社会，沟通交流不仅能掌控有效地的信息，也是解决困难疑惑的有效地方式，堪称自学、分享的过程。我们一定要在思想和行动上回头过来，千万无法“关起门来发展”，或者“只闻集中精力耕田，而知道浮现看一看天”。“百闻不如一见”，回头过来多沟通交流，才可以拓展眼界，从彼此有所不同的理解中、同行的发展中，更加熟知、掌控本地市场，教给好的发展经验、管理方法和措施；多沟通交流，才可以更为看清楚自身聪明才智和短处，从而扬长避短，更佳地发展。
那么，怎样才能与同行多一些认识交流的机会呢？笔者指出，可以多参与当地政府、邮管局的各种活动，在会议、活动期间主动认识对方；也可以在平日的同台收寄邮件等时候，主动交流；还可以邀对方展开乒乓球、羽毛球等比赛创建交流。总之，方法不一而足，多交流，则多变革。
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